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?? 騰訊在2013年對(duì)企業(yè)郵市場(chǎng)突然發(fā)力，其搶占用戶(hù)的舉措讓行業(yè)不寒而栗。除了凌厲的免費(fèi)郵箱服務(wù)之外，還進(jìn)行了大規(guī)模的策反用戶(hù)的工作。在杭州、廈門(mén)、廣州、北京等，凡是同行總部所在地或者行業(yè)客戶(hù)集中的地方，就有騰訊企業(yè)郵的專(zhuān)項(xiàng)推介會(huì)，給代理商和用戶(hù)提供相當(dāng)優(yōu)惠的政策。針對(duì)較大企業(yè)的單個(gè)項(xiàng)目，價(jià)格戰(zhàn)也讓同行瞠目。加之騰訊本身與企業(yè)郵結(jié)合的產(chǎn)品如IM工具（企業(yè)QQ、RTX、微信）、PC客戶(hù)端、移動(dòng)化、云服務(wù)等遠(yuǎn)優(yōu)于其他品牌。廣大中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)大的情況下，更是將騰訊的免費(fèi)企業(yè)郵作為首先。而收費(fèi)產(chǎn)品方面同樣騰訊具備了很強(qiáng)的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)郵行業(yè)的市場(chǎng)格局呈現(xiàn)的馬太效應(yīng)會(huì)更加強(qiáng)。從目前的情況來(lái)看，騰訊獨(dú)占市場(chǎng)較大份額的情況也許在未來(lái)一兩年內(nèi)就會(huì)發(fā)生。據(jù)說(shuō)263已經(jīng)不對(duì)外宣傳自己是做企業(yè)郵的了。而35互聯(lián)去年開(kāi)始企業(yè)郵業(yè)務(wù)收入占公司收入的比重急劇下降，后續(xù)大規(guī)模銷(xiāo)售隊(duì)伍的維持已是不可能。萬(wàn)網(wǎng)，被阿里收購(gòu)后更多的是專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)云服務(wù)方面。唯獨(dú)網(wǎng)易，還能繼續(xù)堅(jiān)持，但抗衡的能力在減弱。二、三線陣營(yíng)面臨同樣的問(wèn)題，尤其是一些只有較為單一的企業(yè)郵產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商。而還有兩個(gè)未提及的郵箱品牌，一個(gè)是移動(dòng)的139郵箱，一個(gè)是電信的189郵箱，本來(lái)是運(yùn)營(yíng)商整合自己的政企業(yè)務(wù)能力，還能有所作為。但就目前而言，也絲毫未見(jiàn)兩大運(yùn)營(yíng)商在這方面的發(fā)力。歸納到一句話：企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)，乃至整個(gè)郵箱業(yè)務(wù)，在騰訊體系內(nèi)就是不指望直接掙錢(qián)的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，拿著這種的非關(guān)鍵業(yè)務(wù)去沖擊行業(yè)里面一些靠這個(gè)生活的企業(yè)，其后果可想而知。